8 lý do để mua uốnngười máy
Robot uốn và tự động hóa là lựa chọn đầu tư của nhiều công ty nhằm nâng cao chất lượng sản xuất, cải thiện môi trường làm việc và bù đắp sự thiếu hụt lao động. Nhiều người nghĩ rằng mua robot chủ yếu là để thay thế nhân công, nhưng thực tế, chúng ta hiếm khi gặp trường hợp nhân viên bị cho nghỉ việc do mua robot. Định kiến mà chúng ta nhận được về robot từ các phương tiện truyền thông là công việc chính của robot là thay thế sức lao động của con người. Trên thực tế, hầu hết các công ty không làm như vậy.
Tám lý do phổ biến nhất để đầu tư vào robot máy uốn và tự động hóa
1. Cải thiện năng suất
Sau khi sử dụng robot uốn để làm việc, các công ty thường có thể tăng sản lượng với chi phí như trước đây. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là những lao động này là dư thừa. Robot thường được giao cho những nhiệm vụ lặp đi lặp lại nhất và nhân viên có thời gian để tập trung vào những nhiệm vụ mang lại nhiều giá trị hơn cho sản phẩm.
2. Tăng tốc độ sản xuất
Nhiều công ty đầu tư vào robot để tối ưu hóa việc thực thi nhiệm vụ và tăng tốc thời gian sản xuất. Điều này đặc biệt quan trọng khi khách hàng mong đợi thời gian ngắn hơn từ khi đặt hàng đến khi giao hàng. Robot thường làm việc không ngừng và trong một số trường hợp còn nhanh hơn cả nhân viên, miễn là các công việc đơn giản, chẳng hạn như uốn các tấm kim loại hoặc đóng gói và xếp chồng các sản phẩm cuối cùng.
Một khi tốc độ của mỗi quá trình tăng lên, phần còn lại của quá trình sản xuất phải theo kịp. Chỉ khi quá trình tự động hóa loại bỏ được nút thắt cổ chai, hoặc tăng tốc độ của tất cả các quy trình của robot thì tổng thời gian sản xuất mới giảm xuống. Nhiều công ty vẫn bỏ qua điều này khi đầu tư vào robot và các giải pháp tự động hóa. Nếu đơn vị đã hoàn thành phải đợi một vài phút trước khi nó có thể được nhận bởi quy trình tiếp theo, thì việc tiết kiệm một vài giây bằng cách tự động thực hiện quy trình sẽ rất hợp lý.
3. Cải thiện chất lượng uốn
Trong nhiều trường hợp, robot có thể tạo ra một kết quả nhất quán hơn so với các ca làm việc khác nhau của nhân viên. Robot được lập trình để lặp lại chính xác các hành động giống nhau, vì vậy nhiều công ty sử dụng robot để cải thiện chất lượng sản phẩm.
Điều này không có nghĩa là robot giống những người thợ thủ công hơn con người. Thông thường, họ khó có thể hoàn thành những công việc phức tạp, đòi hỏi kỹ thuật đặc biệt tốt. Nhưng trong những trường hợp bạn phải lặp đi lặp lại một công việc đơn giản nhiều lần, robot công nghiệp có thể cung cấp một kết quả đồng đều và nhất quán hơn.
4. Cải thiện điều kiện làm việc
Sản xuất theo dây chuyền lắp ráp là một phát minh đáng kinh ngạc, nó làm cho phương thức sản xuất trở nên hiệu quả hơn trước. Tuy nhiên, tất cả những hiệu quả này đều có một cảnh báo: người lao động phải đối mặt với một số lượng lớn các công việc lặp đi lặp lại và những công việc thường xuyên mệt mỏi. Một số công ty cố gắng giải quyết vấn đề này bằng cách yêu cầu nhân viên luân chuyển giữa các nhiệm vụ khác nhau trong những khoảng thời gian nhất định, để họ không phải lặp lại những hành động nặng nhọc giống nhau quá nhiều lần.
Đối với nhiều người, robot và tự động hóa là bước tiếp theo, giải pháp để giảm bớt gánh nặng cho nhân viên và cải thiện điều kiện làm việc. Ví dụ, trong một môi trường làm việc nguy hiểm, robot là một lựa chọn sáng suốt. Nhưng thông thường, đây chỉ là để tiếp quản công việc tẻ nhạt và để mọi người làm những công việc có ý nghĩa hơn.
5. Có được kinh nghiệm về robot
Một khi bạn thử một điều gì đó mới, bạn luôn được khuyến khích bắt đầu bằng một câu chuyện thành công. Điều này cũng đúng với khoản đầu tư đầu tiên của bạn vào tự động hóa uốn robot. Chúng tôi thấy rằng ngày càng nhiều công ty chọn bắt đầu với các dự án rủi ro thấp khi mua robot đầu tiên.
Trong những trường hợp này, robot có thể không cải thiện hiệu quả sản xuất ngay lập tức. Mục đích là để làm quen với công nghệ này và trau dồi kỹ năng của mọi người trong việc xử lý công nghệ này. Một khi công ty đã đầu tư rất nhiều tiền vào robot, trải nghiệm này sẽ được sử dụng. Nếu ban lãnh đạo cao nhất có mục tiêu chiến lược là sản xuất tự động, thì việc bắt đầu từ điểm xuất phát thấp và sau đó xây dựng từ đó là rất hợp lý.
6. Đình công dự phòng
Thành thật mà nói: hầu hết các công ty mua robot để nâng cao hiệu quả sản xuất. Đối với họ, người máy là vấn đề sử dụng các công nghệ làm sẵn để tự động hóa các quy trình được ghi chép đầy đủ.
Tuy nhiên, trong một số trường hợp hiếm hoi, các công ty cũng sẽ sử dụng robot một cách chiến lược để đạt được lợi thế về động cơ đầu tiên. Lý do tại sao các công ty này chọn đầu tư vào các dự án phát triển rủi ro cao là họ đang đặt cược có chủ ý, với hy vọng trở thành công ty đầu tiên trên thị trường được hưởng lợi từ các giải pháp tự động hóa mới.
Nhưng có những rủi ro khi trở thành người tiên phong. Đây là lý do tại sao rất ít người có đủ khả năng chi trả, và chỉ những công ty chịu được thất bại của dự án và chi phí cao hơn dự kiến mới có thể chi trả được. Mặt khác, trong một số ngành như nông nghiệp, công nghiệp dược cần đi tiên phong. Nếu ngành được quản lý chặt chẽ, có thể phải mất nhiều năm các giải pháp mới được thông qua. Nếu bạn giới hạn bản thân với các công nghệ trên kệ, bạn có thể thấy rằng những công nghệ này đã lỗi thời vào thời điểm bạn được phê duyệt. Một dự án phát triển có thể được cập nhật nhiều hơn sau khi được phê duyệt.
Cuối cùng, các giải pháp robot tiên tiến cũng có một số mục đích trang trí không thể bỏ qua. Một địa điểm sản xuất có nhiều rô bốt sẽ dễ chiếm được lòng tin của khách hàng hơn - chúng là dấu hiệu của hoạt động sản xuất tốt và hiệu quả.
7. Bù đắp cho sự thiếu hụt nhân công
Không phải tất cả các công ty đều có thể theo kịp nhu cầu. Sự thiếu hụt công nhân có thể là một trở ngại thực sự cho sự phát triển của công ty. Đây là lý do tại sao các giải pháp robot và tự động hóa được săn đón bởi những người gặp khó khăn trong việc tìm kiếm công nhân có trình độ.
Khi nói đến các lĩnh vực cụ thể như hàn, lắp ráp nâng cao hoặc kiểm soát chất lượng, có thể rất khó khăn để tìm được những người có kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp. Sau đó, công ty có thể tăng gấp đôi năng lực sản xuất của mình bằng cách sử dụng các robot hàn được hướng dẫn cẩn thận bởi các thợ hàn lành nghề. Các thợ hàn dạy robot phải làm gì và lợi thế của nó là chúng có thể thực hiện chính xác các chỉ dẫn. Bằng cách này, công ty có thể sử dụng chuyên môn nội bộ của mình để nâng cao năng lực sản xuất.
8. Tránh thuê ngoài
Nếu bạn không thể đủ sống, thì việc gia công dây chuyền sản xuất cho các quốc gia có thu nhập thấp thường là kết quả cuối cùng. Nhưng có một cách khác: bằng cách tối ưu hóa quy trình sản xuất và đầu tư vào thiết bị uốn robot, một số công ty có thể trì hoãn hoặc thậm chí tránh gia công cho các quốc gia khác.